12
2012
Productividad a medida de nuestra realización personal
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Por: Pedro Ghinaglia. Licenciado en Filosofía, Fotógrafo, Diseñador Gráfico y escritor.
Generalmente, nuestro modelo de negocio pretende satisfacer una demanda externa, una carencia que hemos detectado y que pensamos que somos capaces de cubrir. Más allá del éxito de ese proyecto, cabe la posibilidad de que tal modelo implique un esfuerzo que no satisfaga ciertas necesidades personales al cabo de un tiempo, generando cansancio, la sensación de estar estancados y -en muchos casos, también- frustración.
Este escenario tan común representa un riesgo significativo para el modelo de negocio original en cuanto que como emprendedores la viabilidad de nuestra empresa depende sólo de nosotros. Si toda empresa que somos capaces de desarrollar es una extensión de nuestro ser y saber-hacer, entonces es posible que el comportamiento de ese modelo sea reflejo fiel de nuestro estado de ánimo.
Redimensionar el horizonte
¿Qué ocurriría si planteáramos un modelo de negocio distinto, un modelo que en lugar de intentar satisfacer las necesidades de otros fuese capaz de responder primero a ciertas necesidades propias? ¿Sería viable explotar nuestro talento de otra manera? Creemos que sí. Quien quiera que seas, dudo que seas bueno haciendo sólo una cosa. Es posible que un talento destaque más que otros; cierto, pero me rehúso a aceptar que sólo una actividad deba definir a alguien por completo.
Visto así, ¿por qué no desarrollar paralelamente dos o más modelos que sean capaces de complementarnos? Esto es, hacer que nuestro trabajo ofrezca nuevas recompensas. Esta idea no consiste en la necesidad de recurrir a un plan B porque no queremos descartar el primer plan, sino que más bien radica en la posibilidad de ampliar o fortalecer el plan original mediante la exploración de una alternativa capaz de influir positivamente en nuestro sentimiento de realización personal. Si el plan A no es suficiente para definirnos, quizás el plan A+B sea capaz de contar más cosas sobre nosotros en tanto que la suma de estas actividades abre más espacios para el desempeño de nuestra creatividad y nuestra productividad.
Es verdad que esta idea acarrea nuevos riesgos, pero también aporta nuevas ventajas. No dudo que si invertimos todo nuestro esfuerzo en la consecución de un solo objetivo habrá más posibilidades de alcanzar cierto éxito, pero también es cierto que en determinados casos ese logro puede no ser suficiente para nosotros. Desarrollar otros talentos implica una gestión más efectiva del tiempo y de otros recursos de modo que el desarrollo de una actividad no afecte el desenvolvimiento de la otra.
Tal vez una de las claves para llevar a cabo esta idea está en que el modelo alternativo no debe representar para nosotros una carga de trabajo extra sino una vía de escape; un ámbito favorable para el despliegue de otras facultades que de otro modo sería imposible desarrollar.
Tanto el modelo de negocio original como el modelo alternativo pueden –o no- estar relacionados entre sí. Lo que realmente importa es que al administrar nuestras capacidades conseguimos replantear el escenario de realización personal, haciéndolo mucho más amplio que si sólo concentráramos nuestro esfuerzo en alcanzar una sola meta.
En efecto, somos seres tan complejos que diariamente debemos aprender a restablecer el equilibrio en todo cuanto dicta nuestra voluntad, nuestro deseo y nuestras capacidades. En un mismo día podemos hacer, deshacer y rehacer tareas atendiendo siempre a un mismo fin. Pero si lo que perseguimos es realizarnos como personas en más de un aspecto, si somos nuestro propio fin, si nuestra práctica empresarial es un medio más para alcanzar ciertas metas personales, está claro que somos capaces de ser y hacer mucho más.
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About the Author: Pedro Ghinaglia
Licenciado en Filosofía, Fotógrafo, Diseñador Gráfico y escritor. Ha participado en la creación y desarrollo de distintas empresas relacionadas a internet como asesor de estilo y en la definición estratégica de contenidos específicos. Actualmente, además de escribir para ProjectLinkr y otros sitios web, trabaja como Analista para una empresa de estudios de mercado enfocada a la industria farmacéutica y también como fotógrafo y traductor independiente.
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Productividad a medida de nuestra realización personal
Por: Pedro Ghinaglia. Licenciado en Filosofía, Fotógrafo, Diseñador Gráfico y escritor.
Generalmente, nuestro modelo de negocio pretende satisfacer una demanda externa, una carencia que hemos detectado y que pensamos que somos capaces de cubrir. Más allá del éxito de ese proyecto, cabe la posibilidad de que tal modelo implique un esfuerzo que no satisfaga ciertas necesidades personales al cabo de un tiempo, generando cansancio, la sensación de estar estancados y -en muchos casos, también- frustración.
Este escenario tan común representa un riesgo significativo para el modelo de negocio original en cuanto que como emprendedores la viabilidad de nuestra empresa depende sólo de nosotros. Si toda empresa que somos capaces de desarrollar es una extensión de nuestro ser y saber-hacer, entonces es posible que el comportamiento de ese modelo sea reflejo fiel de nuestro estado de ánimo.
Redimensionar el horizonte
¿Qué ocurriría si planteáramos un modelo de negocio distinto, un modelo que en lugar de intentar satisfacer las necesidades de otros fuese capaz de responder primero a ciertas necesidades propias? ¿Sería viable explotar nuestro talento de otra manera? Creemos que sí. Quien quiera que seas, dudo que seas bueno haciendo sólo una cosa. Es posible que un talento destaque más que otros; cierto, pero me rehúso a aceptar que sólo una actividad deba definir a alguien por completo.
Visto así, ¿por qué no desarrollar paralelamente dos o más modelos que sean capaces de complementarnos? Esto es, hacer que nuestro trabajo ofrezca nuevas recompensas. Esta idea no consiste en la necesidad de recurrir a un plan B porque no queremos descartar el primer plan, sino que más bien radica en la posibilidad de ampliar o fortalecer el plan original mediante la exploración de una alternativa capaz de influir positivamente en nuestro sentimiento de realización personal. Si el plan A no es suficiente para definirnos, quizás el plan A+B sea capaz de contar más cosas sobre nosotros en tanto que la suma de estas actividades abre más espacios para el desempeño de nuestra creatividad y nuestra productividad.
Es verdad que esta idea acarrea nuevos riesgos, pero también aporta nuevas ventajas. No dudo que si invertimos todo nuestro esfuerzo en la consecución de un solo objetivo habrá más posibilidades de alcanzar cierto éxito, pero también es cierto que en determinados casos ese logro puede no ser suficiente para nosotros. Desarrollar otros talentos implica una gestión más efectiva del tiempo y de otros recursos de modo que el desarrollo de una actividad no afecte el desenvolvimiento de la otra.
Tal vez una de las claves para llevar a cabo esta idea está en que el modelo alternativo no debe representar para nosotros una carga de trabajo extra sino una vía de escape; un ámbito favorable para el despliegue de otras facultades que de otro modo sería imposible desarrollar.
Tanto el modelo de negocio original como el modelo alternativo pueden –o no- estar relacionados entre sí. Lo que realmente importa es que al administrar nuestras capacidades conseguimos replantear el escenario de realización personal, haciéndolo mucho más amplio que si sólo concentráramos nuestro esfuerzo en alcanzar una sola meta.
En efecto, somos seres tan complejos que diariamente debemos aprender a restablecer el equilibrio en todo cuanto dicta nuestra voluntad, nuestro deseo y nuestras capacidades. En un mismo día podemos hacer, deshacer y rehacer tareas atendiendo siempre a un mismo fin. Pero si lo que perseguimos es realizarnos como personas en más de un aspecto, si somos nuestro propio fin, si nuestra práctica empresarial es un medio más para alcanzar ciertas metas personales, está claro que somos capaces de ser y hacer mucho más.
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